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中国跨国并购失败案例

上汽折戟韩国:5亿美元买教训 2004年,上汽花5亿美元控股双龙,在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。按照上汽的计划,通过这次并购,上汽既可以把双龙汽车的产品推广到中国,同时又可以借助双...

华为,阿里巴巴等在美国并购的失败,是因为美国以安全为理由,阻止中国资本扩张到美国。

可以找找中国TCL收购汤姆逊的案例,TCL由于当时信息的不对称,未能预测平板电视是未来的发展趋势,错误收购汤姆逊彩管业务,陷入投资黑洞。

好象是TCL收购的汤姆逊彩电吧

我这里有一篇资料,发给你供参考! 摘要 2 关键词 2 引言 3 一、中小企业财务管理的现状 4 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 4 1、融资困难,资金不足 4 2、财务控制薄弱 5 3、管理模式僵化,管理观念陈旧 6 4、投资能力不强,且缺乏科学性...

达能收购哇哈哈-失败 宝洁收购大宝-成功

08.09金融风暴袭来,美国巨头通用集团在次陷入经济危机负债超过几十亿美金,也因为成品油的单桶售价下调,美国政府在奥巴马上台之后采取了三次政策就是给美国通用三次重组的机会也就是拿出脱离经济危机的三次机会,那么通用就将负债最多的悍马卖...

失败的银行并购--UBS(瑞银集团)并购案例浅析失败的银行并购--UBS(瑞银集团)并购案例浅析银行学中这两个案例是比较经典的,你可以搜索下

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